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一月了解情况 主要了解顾问单位的基本情况,包括公司历史(成长史、以往的失败案例和成功经验),公司目前的经营状况,管理架构,部门结构,业务流程等;复印公司的工商执照、税务登记等材料。 二月三月着重处理历史遗留问题 经深入了解公司情况,提出改进公司内部管理、控制的建议;对历史遗留问题加以梳理,重点解决突出的法律问题;保证公司的运营畅通。 四月五月规范各类合同文本 收集公司各类合同文本(包括劳动合同,购销合同,加工承揽合同,进出口买卖合同等)。针对收集到的合同文本,并结合公司的实际情况,从法律的专业角度进行分析研究,规范合同的各项要件,对原合同中欠缺之处加以修改和审定;协助制定标准的合同文本。 六月年中总结 针对公司上半年实际运营中所出现的问题加以分析、研究,并与顾问单位进行深入探讨,总结过去,展望未来,对服务模式以及实施方案作相应的调整。 七月劳资法律培训 针对公司的劳资问题,结合公司的实际劳资纠纷,深入剖析相关法律;指导公司相关人员签订劳动合同的相关技巧。 八月九月协助完善规章制度 通过对公司总体架构运行情况的熟悉,找出其中的弊端,寻求完善的方案,充分调动公司各单元的活力;补充完善公司的规章制度,制定切实有效的激励约束机制,寻求公司效益最大化。 十月一线人员法律培训 对顾问单位的一线行销人员进行业务法律(包括但不限于合同法、诉讼法)培训,从整体上提高公司员工的法律素养和意识。 十一月税务建议 针对公司在税收交纳、代扣代缴过程中遇到的问题,为公司讲解、透析如何合法纳税,如何最大限度地取得税收优惠,达到合法节税的目的。 十二月年终总结综合评价 回顾整年度的服务情况,要求顾问单位对服务质量和工作方法作出综合评价;同时就顾问单位的现状提出专业的整体评估。与顾问单位协商制订下年度的服务计划,签定下年度法律顾问的续约合同。
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